一、紙媒的未來會好嗎？
隨著互聯網、移動互聯網等技術的普及，傳統紙媒面臨著讀者流失、廣告下滑、盈利降低等挑戰，生存能力受到巨大考驗。據美國報業協會數據，2007年至2012年間紙質報紙的廣告收入下滑了55%。一些報紙被迫削減成本，有些甚至申請破產。比如，擁有《洛杉磯時報》和《芝加哥論壇報》的論壇報業集團就于2008年申請破產。歐洲的報業同樣不景氣，德國報紙出版商協會表示，2012年德國報紙總銷量為2110萬份，較2005年下降17%左右。德國廣告業協會表示，德國日報行業2011年的廣告收入為36億歐元，較12年前下降45%。去年，《德國金融時報》、《法蘭克福評論報》相繼申請破產。《法國晚報》也已于2011年底停止發行印刷版。
國內報紙的經營狀況也頗為類似。粵傳媒、新華傳媒、浙報傳媒、北青傳媒、成都商報五大紙媒上市公司2012年凈利潤全面大降，其中粵傳媒、新華傳媒、成都商報凈利潤均下跌26％以上。 2013年10月28日，由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團合并組建的上海報業集團將正式掛牌，兩大報業集團合并的首要原因就是傳統報業發展所普遍面臨的下滑困境和生存危機。
報業怎么了？難道真要退出歷史舞臺了？我們再看看其他報紙的表現。
《經濟學人》目前每期的發行量已超過140萬本。2009－2010財政年度的稅后利潤增長1％，達到3800萬英鎊，近4億元人民幣。《紐約時報》2013年第二季度財報顯示，報紙發行的收入第一次超過了廣告收入。
《經濟學人》的成功證明即使在數字時代，人們也愿意為有價值的內容付費。調查公司尼爾森向52個國家2.7萬人提問他們是否會考慮為網上的內容付費。71%的回復者表示付費內容的質量必須要比免費內容的質量高得多，他們才會付費。《經濟學人》和《紐約時報》的共同點就是，即使在數字出版占據統治地位的時代，內容生產者同樣可以獲得更多的尊嚴和利益。在經歷了一系列眼花繚亂的技術之后，人們總會回歸到最樸素的追求，即了解這個世界的渴望和沖動，這才是人類創造媒體的本意。媒介只是內容的載體，只要能生產足夠好的內容，傳統媒體一樣可以獲得自己的生存空間。
去年南都周刊《起底王立軍》出刊之時，一時洛陽紙貴，各地缺貨，甚至連跑幾個報亭都未能如愿。眾網友紛紛吐槽這期刊難買，更有評價稱這篇文章是本年度最有份量和擔當的一組報道。
挖掘“新聞背景”，深入“新聞調查”，整合“新聞分析”，給已有的新聞增添了附加價值，信息免費、觀點無價。信息泡沫后沉淀下來的也只能是這些經過深度思考后留下來的東西，客觀公正、條理清晰、有理有據的新聞內容乃紙媒的核心競爭力所在。
在互聯網的深刻影響下，報紙行業整體經營業績下滑卻是不爭的事實，我們不禁要問，紙媒的未來會好嗎？
二、（移動）互聯網到底改變了什么？
根據CNNIC的報告，截至2013年6月底，我國網民規模達到5.9億，其中手機網民達4.64億，占網民總數的78.5%。可以預見這個比例在今后一個時期還會有較大幅度的提升，中國已經邁入移動互聯網時代。移動互聯網時代所帶來的最大變化就是人們的閱讀渠道從紙質轉向了互聯網或移動互聯網。根據《2012年度受眾媒介接觸習慣調查報告》顯示，不同種類報紙平均閱讀率普遍下降，報紙正在從“中青年媒體”演變為“中老年媒體”。
除此之外，（移動）互聯網帶我們進入了“去中心化時代”。在中心化時代里，我們的世界就像一座劇場，它分成舞臺和觀眾席，舞臺上面的人擁有傳播權，無論他們演什么，坐在下面的人都得看著；而在去中心化時代里，我們的世界就像一座廣場，這里沒有演員和觀眾的分別，大家互相自由地交談，有些人的聲音可能大一些，他們能夠吸引到一群人圍觀，但也就僅此而已。受“去中心化”的影響，發行者的權力被逐漸剝奪，作者和讀者的權力慢慢超過發行者，傳統媒體的商業模式開始被顛覆。
不僅如此，在（移動）互聯網生存發展的時代，信息不再是稀缺資源，信息的海量堆積和渠道的無所不在使得信息對于人們而言不再稀缺；相反，受眾的注意力作為一種不可再生和復制的準天然資源，成了市場追逐的對象。因此，僅僅一般化地傳播信息，已經很難在眾多同質重復、等質等效的信息競爭中脫穎而出。
隨著社會經濟的進一步發展，消費者選擇的空間不斷擴大，生活方式及意識形態呈現更加多樣化的趨向，即使是年齡、教育、收入基本相同的消費階層內部也可能由于態度觀念的不同，呈現出逐步分化離散的“碎片化”狀態，擁有相似生活形態的受眾逐漸重新聚集，最終形成分眾群體。在這一形勢下，分眾化傳播成為優化信息、規避信息同質化、實現傳播效果最大化的重要手段。
總體而言，（移動）互聯網主要帶來了四個方面的改變：
1. 人們閱讀方式的電子化、移動化
2. 傳統的報業盈利模式已無以為繼，需要進行創新
3. 讀者對報紙內容提出了更高的要求
4. 讀者群體已由大眾化轉向分眾化
傳統紙媒要想改變當前的頹勢，就需要積極迎合上述改變。既然改變是必須的，那究竟該如何變？
三、向左走？向右走？
結合（移動）互聯網所帶來的變化以及目前紙媒轉型的嘗試經驗，下面四種轉變方向可供參考。
1、內容數字化。就在上個月，《金融時報》總編輯巴博爾對內宣布了未來的一系列改革舉措，其重點之一就是數字化先行。2012年，《金融時報》的數字訂戶第一次超過了紙質閱讀訂戶，占總發行量比例為52.5%，另外，報紙有350萬APP讀者。2012年，數字化及相關服務在《金融時報》的營收占比已達50％，而在2008年時，該占比只有31％。2013年《金融時報》報紙和電子發行量達到125年來的新高，前9個月同比增長5%至62.9萬，其中，電子訂戶猛增24%至38.7萬，占總發行量比例提高到61.5%。從數字上看，《金融時報》向數字化的轉型似乎正漸入佳境。
2、內容的分眾化。報紙的突破方向就是是細分市場，如社區報、老人報等。社區報受互聯網沖擊比較小，且經驗模式很容易復制，同時城鎮化發展又很快，可以不斷延展下去。而可復制，是產業化的必要條件。老人報受互聯網的沖擊也比較小，容易做大規模。粵報傳媒旗下的《老人報》在報紙漲價的同時，發行量卻不降反升。目前這份老人報覆蓋廣東廣西湖南及西部地區，今年一季度營收增長超三倍，勢頭不錯。
除了選擇細分市場進行突破外，在內容生產方面，眾包是趨勢。傳統媒體在行業縱深報道方面的確有優勢，但內容生產和發行周期太長，已經不適應新形勢的需要。這時可以利用原來的作者或者圈子優勢，做UGC的內容聚合平臺，挖掘更多的專欄作者和寫手，利用眾包模式把內容做起來。果殼、虎嗅等平臺大多是采用這樣的方式，目前已經贏得了很多讀者。
3、盈利模式創新。對于內容還不足以讓用戶付費的報紙，可通過優質的免費內容吸引用戶，然后通過為這些用戶提供特定服務的方式進行客戶價值的挖掘。如進軍電商的《華爾街日報》。
以財經報道為特色的《華爾街日報》不再只“賣”新聞了，隨著The Shops在線銷售平臺的上線，這家老牌新聞媒體已正式進入了電子商務領域。傳統媒體進軍電子商務領域的優勢非常明顯，在所有品牌都在擁抱電商渠道的當下，傳統媒體試水電子商務的推廣成本很低，傳統媒體多年累積的知名度、影響力以及廣泛的讀者資源都是它們向電子商務領域進軍的強大優勢。
在《華爾街日報》之前，更偏向產品導向的時尚雜志也紛紛選擇電商平臺作為載體，試圖將自己積累的讀者資源“變現”，借助奢侈品商的力量，時尚媒體以電商平臺為載體創造出由出版內容到購物的無縫體驗。《Elle》和《Lucky》等時尚雜志也先后擁抱這一模式試水電子商務，將雜志內容和出售商品緊密相連。去年9月，《時尚芭莎》就上線“C2C”（content to commerce）模式的購物網站，繼與美國高端百貨公司Saks Fifth Avenue的合作結束之后，今年該購物網站又和意大利奢侈品電商Yoox展開合作。不得不說，“媒體電商化”正成為傳統媒體擁抱變革和數字化的新方向。
《創業家》的盈利模式與《華爾街日報》有異曲同工之妙。通過特定的內容把創業者以及準備創業的人聚集成一個特定的圈子，然后通過創業輔導、培訓以及“黑馬大賽”等活動將創業者與投資者進行對接，通過為圈子內的人提供服務來獲得收益。目前《創業家》的發展勢頭良好。
4、擁抱（移動）互聯網。除了走好傳媒紙媒的轉型之路外，面對（移動）互聯網發展的大勢，報業公司應該積極的擁抱（移動）互聯網，以免被歷史所淘汰。傳統媒體雖有人才、有影響力、有資金，但隔行如隔山，自己“閉門造車”不如讓有能力、有技術優勢的人來做，這可以通過投資的方式來實現，如浙報傳媒旗下的傳媒夢工廠。
傳媒夢工廠由浙江日報報業集團創辦于2011年10月31日，致力于早期階段投資，并提供全方位創業培育的投資機構，是一個全方位的創業平臺，旨在培育傳媒領域創新人才和新一代高科技企業。傳媒夢工廠選擇將社交網絡數據挖掘作為大數據投資的試驗田，已經投資了微博數據挖掘初創團隊知微、優微兩家企業，投資額達數百萬人民幣。這種傳媒孵化器的模式不僅僅有利于自身同樣有利于整個傳媒行業，包括全球都在關注的紙媒行業。
傳統紙媒可結合自身實際情況靈活選擇上述方式，相信未來當人們再談論紙媒的時候，大家談的不將是紙媒是否必死或者什么時候死，而是怎樣活得更好！